Об’єднайтеся разом, щоб продовжувати розвиток, прагнути вперед, щоб написати нову главу — Компанія проводить щорічний виробничий симпозіум 2026 року

У другій половині дня 26 січня 2026 року в конференц-залі 2 головного офісу відбувся виробничий симпозіум компанії. Зустріч мала на меті комплексно розглянути поточний стан виробництва та роботи, зосередитися на проблемах, обговорити шляхи вирішення, уточнити напрямки, досягти консенсусу та зібратися з силами для покращення якості, підвищення ефективності та якісного розвитку в новому році. На зустрічі співголовували Ву Бохао, голова правління компанії, і Нан Хайбін, генеральний менеджер. Серед присутніх були головний технічний інженер, головний фінансовий директор, віце-президент із закупівель, віце-президент з адміністрування та керівний персонал рівня директорів цехів виробничих підприємств або вище.

На засіданні спочатку були заслухані спеціальні доповіді ключових керівників передових виробничих колективів. Чжао Чжіюн, заступник директора заводу, представив детальну доповідь про управління та технічне обслуговування механічного та гідравлічного обладнання та нещодавно реалізовані проекти технічного оновлення, систематично підсумовуючи досягнуті досягнення та об’єктивно аналізуючи глибокі проблеми, такі як старіння обладнання та контроль витрат на технічне обслуговування. Чжао Гоцзюнь, заступник директора заводу, зосередився на звіті про чудові результати прискореного оновлення обладнання та провів поглиблений аналіз серйозних проблем, пов’язаних з ітераційною модернізацією систем керування електричним обладнанням міжнародних брендів, таких як Siemens і ABB, що призвело до труднощів із закупівлею запасних частин для існуючих старих систем компанії та послаблення технічної підтримки, а також висунув ідеї систематичного реагування. Фу Сяофен, заступник директора заводу, зробив детальний вступ до операційної ефективності системи управління якістю та вдосконаленого контролю витрат, поділився досвідом щодо зменшення втрат за рахунок оптимізації процесів і вказав на потенціал для подальшого використання.

Згодом директори цехів усіх виробничих ліній відкрито та вільно говорили про свою робочу практику. Вони висунули труднощі, що виникли в конкретній роботі, і конструктивні думки та пропозиції щодо координації виробничого плану, управління витратами, труднощі управління на місці, оптимізації деталей процесу, підвищення кваліфікації персоналу, гарантії безпеки праці та інші аспекти. Обговорення на місці проходило практично та з ентузіазмом, а керівництво відреагувало та провело попереднє узгодження з деяких питань на місці.

Уважно вислухавши всі доповіді та виступи, керівники компаній виступили із заключним словом.

Генеральний директор Нан Хайбін висловив вдячність виробничій системі за зусилля, які вони доклали до подолання труднощів і забезпечення продуктивності протягом минулого року. Він підкреслив, що перед обличчям загальних галузевих викликів, пов’язаних з модернізацією обладнання, технічний відділ, відділ закупівель і виробництво повинні тісно співпрацювати, щоб прискорити розробку та реалізацію середньо- та довгострокових стратегій реагування, включаючи пошук і запасання ланцюгів постачання вживаних запасних частин, сприяння плановій модернізації ключового обладнання та зміцнення резерву технічних кадрів. Він вимагав, щоб контроль якості та витрат був поставлений на більш важливе місце, переслідуючи переваги через вдосконалене управління для консолідації конкурентних переваг продукції компанії на ринку.

На завершення голова Ву Бохао зазначив, що симпозіум точно визначив проблеми та висунув практичні пропозиції, досягнувши очікуваних результатів. Він провів глибокий аналіз внутрішніх і зовнішніх ситуацій, з якими стикається компанія, підкресливши, що «стабілізація виробництва, підвищення ефективності, посилення якості та контроль витрат» є наріжним каменем для вирішення проблем компанії та досягнення стабільного та довгострокового розвитку. Голова Ву Бохао висунув чіткі вимоги до наступної роботи:

1. Зміцнюйте впевненість і вживайте активних дій. Керівництво має взяти на себе ініціативу заглиблення в передову та трансформувати ідеї, сформовані на зустрічі, у конкретні плани дій.

2. Дотримуйтеся технологій та інновацій. Особливо для «вузьких» проблем запасних частин до обладнання слід створити спеціальну робочу групу для прискорення технічних досліджень та оптимізації ланцюжка поставок.

3. Зміцнення обізнаності щодо вартості та якості серед усього персоналу. Необхідно створити більш науковий механізм оцінки та стимулювання, щоб концепція ощадливого виробництва глибоко вкоренилася в серцях людей і реалізувалася на практиці.

4. Міцно дотримуйтесь найвищої якості безпеки та захисту навколишнього середовища. Ніколи не повинно бути провисання. Він закликав увесь виробничий персонал сприймати цей симпозіум як нову точку відліку, об’єднувати та вести за собою більшість співробітників, набиратися сил, долати труднощі та прагнути повністю виконати всі цілі та завдання 2026 року та просувати компанію до якіснішого розвитку.

Цей симпозіум об’єднав мислення, прояснив шляхи, зібрав спільні зусилля та заклав міцний фундамент для роботи компанії з управління виробництвом у новому році.